为推进公司十四规划“加强适应市场需要经营人才队伍建设”任务目标，11月1日上午11点，师科公司和师源公司主要负责人、项目孵化部、财务部、综合部负责人及相关同志在会议室召开“空调租赁业务”项目会，以研讨方式，集思广益，进一步细化各类要素，提升项目推进精准度和执行效能。

直属支部书记余立指出，公司要适应现代企业制度治理，人才是第一要素。直属支部以创建党建品牌为契机，正在制订《公司经营管理队伍能力提升方案》，要通过多种渠道，培养一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准的经营管理人才，以成为当前企业改革和未来企业发展的主力军。为此，以当前师源公司正在着手的“空调租赁业务”项目为案例，集体学习和思考，查找不足，力求本项目顺利推进，同时，以此项目为基础，进一步挖掘潜力，积极开拓其他项目。

师源公司执行董事赵家驹介绍了相关项目调研和相关事项推进计划，与会同志对此项目涉及的可行性、融资、项目管理、工期计划、招标安排等开展了讨论。师科公司总经理黄健对项目计划书中的重要事项提出了补充建议。

项目计划书是经营立项的重要基础。余立书记点评指出，要做好项目计划书，尽可能的做好前期调研，以调研数据为基础，以适应需求为目标，结合项目各阶段推进情况进行提炼，综合考虑资金、人员和时间因素，精打细算，提高计划的可行性。同时，文案文字要简练，逻辑要清晰，数据要精确，决策事项要明确。

最后，余立强调，希望通过本次集中研讨，参会同志要以提升自身综合素质为目标，换位思考，“用心做事”，主动查找自身存在的差距。也要求参会同志重视人才，对关键岗位人员，应提供较多锻炼机会，共同为公司人才储备出力。